工作流程

1. 咨询

描述任务、对象、案件阶段及期望期限。说明已经研究过什么，以及是否已有鉴定意见。初次咨询不意味着合同成立。

2. 可行性评价

核查问题对象、专业能力、材料充分性、程序条件及对象准入。必要时明确任务或划分方向。

3. 个别条件

账单订单或单独合同列明问题、对象、工作类型、执行人员、期限、费用及成果格式。任务变更及额外费用另行约定。

4. 研究或分析

在约定任务及可用方法范围内开展工作。如果发现数据不足或无法回答，将在工作中说明，并按既定程序讨论。

5. 成果

交付约定的书面成果，其名称取决于工作类型。专门意见、评审及咨询资料不是可以相互替代的文件。